カスタム油圧シリンダーの調達に関しては、リードタイムが主に考慮される可能性があります。はい、製造品質と堅牢に設計された設計は重要ですが、その後はビジネス上の要請により、短いリードタイムの必要性が高まります。通常、カスタム油圧シリンダーの場合、業界の納期は 9 ～ 12 週間です。多くの場合、これでは十分な速度が得られません。
一部のサプライヤーは、エンジニアリング時間を含めて標準納期を 6 ～ 8 週間で提供します。どうやってそれができるのでしょうか？適切な質問をすることで、サプライヤーが短いリードタイムで約束の日に何度も納品できるかどうかを知ることができます。サプライヤーに尋ねるべき 7 つの質問を次に示します。
1. シリンダー部品の在庫レベルはどれくらいですか?一般的な油圧シリンダーには 18 個のコンポーネントがあります。それらすべてが在庫にある必要があり、そうでないとシリンダーが最終組み立てに達することができません。優良なサプライヤーは、チューブ、クレビス、トラニオン、ピストン、ヘッド、マニフォールド、シールなどの在庫を 4 ～ 8 週間手元に保管します。シリンダーのコストの約 40 ～ 60% は材料費であるため、共通コンポーネントを適切に在庫するというサプライヤー側の真の取り組み。
2. サプライチェーンはどのようなものですか?コンポーネントを（機械加工または溶接によって）製造するサプライヤーは、いつでも未加工の在庫から必要な部品を製造できるため、パンデミックや貿易戦争によって引き起こされるサプライチェーンの中断の影響を受けることはありません。部品がサードパーティによって機械加工される場合、サプライヤーまでの納期はどれくらいですか?
3. 機械の切り替えをどの程度適切に管理していますか?機械の工具を変更して、別の部品を製造するようにセットアップするには時間がかかります。このプロセスを適切に管理することで、サプライヤーは注文に機敏に対応できるようになります。
素早い切り替えは製造業の確立された規律ですが、誰もが切り替えをうまく行うわけではありません。賢明なサプライヤーは、工具の交換を最小限に抑えるために、2 インチのシリンダーを 2.25 インチのシリンダーの後に実行するなど、同様の部品を並べてスケジュールします。
4. スタッフには何人の設計エンジニアがいますか?各カスタムシリンダーは、その用途の要件を満たすように設計する必要があります。これには、荷重とストロークだけでなく、耐用年数、設置場所、アプリケーションの特殊機能も含まれます。エンジニアが急いでいたからといって、前の顧客と同じデザインを要求することはありません。エンジニアはアプリケーションを深く理解し、現場で遭遇した問題に対する設計ソリューションを推奨する時間を確保する必要があります。同様に重要なことは、エンジニアの数は、エンジニアが設計をどれだけ早く実行し、承認のために CAD ファイルを送信できるかに直接影響します。サプライヤーに年間何件のカスタム設計注文を処理するかを尋ね、それをエンジニアの数で割ります。優れたサプライヤーは、100 件のカスタム注文ごとに少なくとも 1 人のエンジニアを配置します。
5. 製造のスケジュールはどのように決められていますか?場合によっては、お急ぎの注文をリクエストする必要があります。サプライヤーが 1 種類のシリンダーを 3 日間稼働するようにスケジュールを設定している場合、スケジュールを中断して優先注文を実行する機会はありません。この状況は、大量注文の顧客を持つ油圧シリンダのサプライヤーによく見られます。通常、これらの顧客は、サプライヤーに多くのビジネスを提供する大手 OEM です。少量のご注文の場合は常にお待ちいただく場合がございます。代わりに、同じ週にさまざまなサイズとタイプのシリンダーをスケジュールできるサプライヤーを探してください。週ごとに作業をスケジュールすることで、少量注文の顧客にも平等な対応が保証され、切り替えのたびに優先注文を行う機会が得られます。このアプローチでは、スループットと柔軟性が犠牲になるため、多くのサプライヤーは、この方法で作業をスケジュールするにはコストが高すぎると判断しています。
6. 在庫をストックしてくれますか?時々、非常に急いでシリンダーが必要になることがあります。サプライヤーが在庫プログラムを提供している場合は、必要なシリンダーをすぐに出荷できるようになります。 UPS レッドまたは LPL 運送業者による場合でも、リード タイムは 6 ～ 8 週間ではなく、出荷時間に短縮されます。このトピックにはさらに多くのことがあります。これについては、後のセクションで説明します。
7. 急ぎの配達はありますか?特急プログラムのリードタイムは通常 4 週間です。一定数のシリンダーを購入する必要があり、発送日も決められていますが、4 週間というスケジュールは間違いなく魅力的です。
次回カスタム油圧シリンダーのサプライヤーを評価する際には、これらの 7 つの質問を使用してください。これらは率直な会話につながり、潜在的なサプライヤーが、善意ではあっても、一貫して短いリードタイムに対応する準備ができていないかどうかを明らかにします。確実に迅速なサプライヤーを確保することは、変化する顧客の需要に確実に対応し、顧客が競合他社から購入するのを防ぎ、最大の収益を獲得できる最善の方法です。
サプライヤー在庫プログラム
サプライヤーの在庫は、カスタム油圧シリンダーを迅速に納品するための見落とされがちな戦略です。サプライヤーは、将来の予定日に出荷できるよう、あらかじめ決められた数の完成したシリンダーを手元に保管します。
早めに必要な場合は、すぐに発送可能です。ストッキングサプライヤーは、OEM 顧客に安心を提供します。 OEM は、シリンダーが必要なときに入手できることを知っています。たとえば、除雪車を製造する OEM は、冬に非常に雪が多く、顧客の需要の突然の急増に対応するために油圧シリンダーを迅速に納品する必要がある場合があります。顧客を 1 か月待たせると、売上に悪影響を及ぼす可能性があります。在庫プログラムにより、顧客は待たされる必要がなく、売上が失われる必要もありません。
他にも利点があります。サプライヤーに在庫を持たせれば、あなたはその必要がなくなります。サプライヤー在庫プログラムにより、無駄のない運営が可能になり、在庫を削減し、キャッシュ フローを維持し、JIT 目標を達成できます。さらに、在庫プログラムに参加すると、シリンダーを最安値で購入できることがよくあります。
サプライヤー在庫プログラムの仕組み
サプライヤー在庫プログラムに参加するには、一括注文、予測に基づく構築、および最小在庫レベルの 3 つの方法があります。
一括注文は、特定の時間に特定の数のシリンダーを受け取る契約です。たとえば、400 個のシリンダーを 3 回のリリースで納品する注文が考えられます。6 週間で 200 個、3 か月でさらに 100 個、6 か月でさらに 100 個です。
通常、これらの契約は静的な文書、多くの場合紙に記述されます。予測の構築は、週次または月次の予測に基づいて注文する契約です。予測は電子的に公開され、必要に応じて更新されます。例としては、6 か月にわたる 4 つのリリースで 25 ～ 100 個のシリンダーを構築することが挙げられます。各リリースには、予測に関連付けられた特定のカレンダー納品日があり、日付と数量は変更される場合があります。予測が注文の代わりになります。これにより、OEM の購入エージェントの作業が簡素化されます。契約を構成するもう 1 つの方法は、最小在庫レベルを指定することです。各リリースはリクエストによってトリガーされます。これが真のプルスルー システムです。両当事者を保護するために、これらのタイプのすべてのストッキング契約では最低限の内容が規定されています。
そして最大在庫レベル。
注文は年間 50 シリンダーなど、非常に少ないものであってはなりません。ご注文がそれほど小さい場合は、
とにかくストッキングは必要ないかもしれません。
カスタム油圧シリンダーのサプライヤーの中には、在庫を保有することを好まない場合があります。ボンベの製造代金を受け取る前に、ボンベを在庫として保管することは、キャッシュ フローに課題をもたらします。一方で、一部のサプライヤーは在庫プログラムの柔軟性を重視しています。顧客が将来シリンダーを受け入れることが確実であるため、都合の良い時期に製造をスケジュールできるため、製造コストが削減されます。注文は大きくなり、時間の経過とともに分散する傾向があるため、収益性と安定性が得られます。
注文数量を一貫して保つことは、サプライヤーが部品の在庫と製造時間を予測するのに役立ちます。たとえば、常に一度に 25 シリンダーを注文します。 50 個のシリンダーが必要な場合、サプライヤーは最初のロットの稼働中に 2 番目のロットをスケジュールに追加できます。
|
|
予報 |
一括注文 |
| リードタイムの短縮 |
√ |
√ |
| 最小注文数 100 シリンダー |
√ |
√ |
| 利用可能な最高の価格を受け取る機能 |
√ |
√ |
| 在庫コストを貴社からサプライヤーに転嫁します |
√ |
√ |
| 最低 1 つのリリースの在庫 |
√ |
√ |
| 価格の安定性 |
√ |
√ |
| 合意された在庫レベルを超えるニーズがある場合でも原材料を手元に用意し、納期を短縮します |
√ |
√ |
|
柔軟に荷物を移動できる もしくは予定外 |
√ |
√ |
| サプライヤーはシリンダーのスケジュールを管理します |
√ |
|
|
両方の分にストッキング契約が必要です そして最大レベル。あなたとサプライヤーの保護 |
√ |
|
| 電子予測から直接発送 |
√ |
|
| 予測に反して発注書を発行する |
√ |
|
